我是張哲寧，來自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。過去十年，是公司蓬勃發展十年，也是我磨礪成長的十年。十年里，我從一名普通“碼農”成長為國際注冊“職業采購經理人”，公司兩化融合管理日益精細、供應鏈管理日趨安全高效，我從數字化視角參與并見證了公司發展的“臺前幕后”。01“碼農”養成記作為一名計算機科學與技術專業畢業的工科男，離開校園可就業的選擇機會很多，但在最終抉擇時，除了被企業性質和當時亞洲最大風電葉片制造企業的實力吸引，最主要的原因在于，我了解到當時中復連眾已完成全球領先的SAP&ERP系統上線，企業的兩化融合走在了前列。于是，2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開發工程師。入職不久，我有幸參與了中復連眾OA協同一體化平臺項目的實施，并且要實現ERP系統和辦公平臺的互聯互通，推動兩化融合，我當時內心有一種“開疆拓土”的激動。干勁十足的我，每天跟著項目組的顧問老師調研企業業務現狀，走訪公司各個部門，編制業務流程現狀，白天調研業務，晚上碼字編程，那會兒和同事開玩笑，我的通訊錄應該是公司員工最全的，也因此我短時間內就熟悉了企業管理架構和業務流程，項目歷時6個月順利上線，我也正式成為了一名“碼農”?；叵霃氖滦畔⒒ぷ鞯某跗?，最大的困難就是人員問題。在國家大力發展信息化的背景下，很多同事入職后參與1-2個信息化項目后就容易被獵走。隨著人員流動更迭，我逐漸成為了一名部門“老人”，學習和承擔的工作也越來越多。如何短時間內學會這些編程語言并保證跟上業務開發速度，成為了我入職后的第一個挑戰。從最開始的負責OA開發到后來承擔SAP系統開發，掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA，我逐漸承擔起了大部分核心工作，隨著后續新員工入職，我同時負責以老帶新，促使部門人員具備解決90%業務問題的能力，推動實現了公司OA和SAP系統自主運維。02“網管”轉型記很快，我迎來了第二個挑戰。由于硬件工程師離職，當時部門負責人找我談話，讓我接公司硬件管理工作。自此，我從“碼農”轉型升級成了一名“網管”。網絡管理員，基本要求就是簡而全。一個合格的網絡管理員最好在網絡操作系統、網絡數據庫、網絡設備、網絡管理、網絡安全、應用開發等六個方面具備扎實的理論知識和應用技能，如此才能在工作中做到得心應手，游刃有余。走進機房，看著黃綠不斷交替閃爍的服務器和交換機指示燈，當時的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務器意外停機，需要重新開機，當時一臺IBM的X86架構服務器相當于一臺“帕薩特”，最開始我甚至都找不到這臺貴重設備的啟動按鈕在哪里，只能從頭學起，從服務器的架構、操作系統的安裝、網絡交換機和防火墻的配置，哪里不懂就查閱資料和上網搜索，期間不斷請教外部專家，硬是從一個硬件小白到成長為后來可以獨立搭建整套虛擬化平臺的合格“網管”。2017年我成為了信息管理部負責人，帶領團隊運用兩化融合管理工具，推動企業兩化深度融合。除了實現公司OA、ERP系統在總部生產經營業務單元的全覆蓋，MES系統也成功在中復連眾酒泉、玉溪葉片生產基地覆蓋運用，打造了“風電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此，公司大力推進風力發電葉片全生命周期信息化管理，通過HANA大數據平臺對ERP、MES系統的開發運用，實現了葉片生產、制造、銷售全過程追溯，產品質量利用數據分析不斷提高、生產成本持續降低；通過部署OA、阿里釘釘、郵件等系統，實現了經營管理的數字化的轉型升級，業務溝通審批綠色化、網絡化；通過構建中復連眾私有云平臺，推進數據中心云化、虛擬化，成功實現了云桌面遠程辦公、云網盤交互研發核心數據、云計算支撐產品研發。為進一步提升兩化融合管理水平，2019年公司啟動SRM（供應商管理平臺）項目，我作為項目負責人參與了公司供應鏈運行的現狀調研和藍圖設計，通過建立完善、高效的供應商協同信息化平臺，提高公司采購業務整體信息化水平和管理能力，實現“業務公開、過程受控、全程在線、永久追溯”的陽光采購模式。03“職業采購經理人”跨界記2019年底，SRM項目收尾階段，我被調任至采購管理部，有點摸不到頭腦的發怵，又有點躍躍欲試的激動，但“碼農”和“網管”的經歷錘煉了我越充滿艱難險阻、越要艱苦奮斗、越要開拓創新的斗志，之前的工作經驗和滿滿技能也讓我實現了快速上手。如果說信息化管理是負責搭建企業互聯網時代脛骨脈絡的“幕后”，那么供應鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM（供應商管理平臺）和其他信息化系統的支撐，我帶領團隊實現了采購需求和計劃的精準預測；在供需關系失衡的情況下，通過創新管理模式，擴展了多家國際一流供應商，順利地解決了風電核心原材料巴沙木“卡脖子”問題。依托信息系統對供應鏈從尋源到支付的全過程在線管控，大大縮短了從供應商開發到新材料開發的整體進度，近三年累計新開發86種新材料，實現了葉片原材料全部國產化替代。依托“三精管理”，瞄準“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預付款清理、新材料開發、呆滯料處置、質量問題跟蹤”六大方向，形成了多項典型案例，助力公司經營質量提升。十年里，我能夠快速成長，主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機會。依托公司人才培養機制，我參加了中國建材集團學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神培訓班、公司第二批工程碩士培養計劃以及“團隊建設與領導力提升”培訓等，解決實際問題、抓落實的能力不斷提高，不為風險所懼、不為干擾所惑的決心更加堅定。未來，我愿繼續做數字化轉型浪潮里一朵浪花，與公司同行，奔涌向前。

我是林奇，來自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。很慶幸，能與葉片運維事業結緣，在這里，我親歷了一款款新型葉片從工廠運往山川湖海、荒漠平原的高光時刻，也見證了葉片運維團隊規模、裝備、資質的逐步升級。作為一名風電老兵，我感到無比的驕傲和自豪。每當回首往事，我清晰地記得十年前的那個夜晚，在準備港口裝船葉片的應急維修前，時任中復連眾總經理喬光輝的細細囑咐：“注意看看維修涉及的打磨、稱量、加熱設備有沒有帶全，維修材料要確保足量，港口接電長度夠不夠，維修過程要隨時準備好應對突發情況，確保維修質量以及與現場監造的溝通?！睆哪菚r起，嚴謹、細心、負責的工作態度，客服管理精、細、實的工作要求，以及注重客戶服務體驗的工作目標，便深深地烙在了我的心里。01 踏入“風區”2008年，剛剛大學畢業的我被分配到了剛剛組建的葉片客服部。一開始，我跟著維修師傅在風場學習維修葉片，打磨錯層、配膠灌注，到加熱固化、刮膩刷漆，每一步都仔細揣摩，逐一上手實踐。不久后，我擔任部門技術支持，開展葉片損傷原因鑒定，編制維修工藝；再后來，我擔任部門管理崗位，梳理部門組織架構與崗位職責，組織編制部門規章制度、技術文件等。我深知，客戶服務是展現企業形象的窗口。節假日期間，我帶領部門20多名員工攜帶設備進行野外拓展拉練，開展高空攀爬、高處逃生、應急救援等訓練。我鼓勵大家提升自我，帶隊骨干全部取得平臺操作證、電工證、海上團隊全員出海四小證，20余人通過玻璃鋼技能認證考核。通過管理者帶頭、老員工骨干示范引領，持續打造團結互助、素質過硬、技術過硬的專業化隊伍。02 征服“高空”在風場運維中，高空運維工作屬于高危作業。這就要求，維修核心載人設備的高空作業平臺必須質量達標，而對平臺的操控更是要將所有風險隱患識別排查到位，確保萬無一失。而部門成立之初，大量的高空檢修作業迫切需要開展，接踵而來的雙電機不同步如何解決？風機平臺如果斷電或卡死、人員該如何逃生等問題。各類風險隱患成了懸在我頭頂的達摩克利斯之劍。古人有云：物來順應，未來不迎，當時不雜，既往不戀。遇事不糾結，更不應逃避。我當時選擇主動請纓，帶隊新型平臺項目，開展高空維修全流程的實踐操作，與維修工程師一同學習機電設備知識，排除各類設備隱患，編制、修改、更新平臺設備管理規定，開展救援逃生演練等等，終于逐步解決了涉及高空作業的已知隱患風險點。如今，該項作業流程還在持續迭代中，檢修應急預案也在不斷更新完善。03 與風“馳騁”從陸地走向廣闊的海洋，每一臺風機的吊裝都必須湊齊天時、地利、人和。2017年，在福建興化灣海上實驗風場，我跟蹤了LZ75-5.0、LZ62-5.0葉片吊裝作業。在首臺機組吊裝期間，葉片突發外力損壞，第九號超強臺風“納沙”又即將在福清沿海正面登陸，業主召集所有參建單位緊急商議，要求首套葉輪必須在臺風到來之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上，我立即組織各部門協同配合制定計劃、編制施工方案，在保障安全的前提下，以船吊加自制吊籃的方式第一時間完成鑒定，并安排人員連夜準備修補材料發往現場。最終，在大家的共同努力下，優質高效地完成搶修工作，并趕在臺風來臨之前順利完成首吊。葉片客服運維團隊自建立以來，檢修裝備、運維資質發生了翻天覆地的變化。高空作業平臺、葉片內腔爬行車、UT檢測設備、智能巡檢無人機等一系列現代化設備使高空運維工作如虎添翼；引進國外海上救援安全帶、速降逃生裝置，取得平臺操作、國際高空救援認證等安全裝備與資質為“兩?！?、高空運維作業保駕護航；通過國內風電葉片檢修服務資質認證、參與制定行業標準《風力發電機葉片檢修規范》使運維服務能力得到了進一步地認可和提升……回首凝望，我用青春熱血播灑綠色希望，用辛勤汗水澆灌成長之路，我感到非常驕傲。十年里，我見證了一個部門從無到有、從小到大的蛻變，見證了客服工程師的砥礪奮進和開拓創新。在中復連眾這片熱土上，一座座廠房拔地而起，一件件設備巍然屹立，一張張資質紛至沓來，一支支葉片縱橫交錯，一群群同事談笑風生，都將成為我腦海里一道獨特的風景線。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。每個人都有一份屬于自己的人生理想，而我已歷經了第一個“長風破浪會有時”的十年淬煉，褪去了青春的浮躁與稚嫩，沉淀了厚重的經驗和閱歷。展望未來，我充滿信心與希望，在公司的戰略引領下，憑借著葉片客服十年磨一劍凝聚的團隊精神和毅力，我們優秀的風電運維團隊定會迎接下一個“直掛云帆濟滄?！卑銧N爛輝煌的十年，更能如愿見到我眼中的盛世光景。

沈陽中復科金壓力容器有限公司銷售部現有員工9名，是一支充滿活力、干勁十足、敢于拼搏的團隊。部門負責人從事營銷工作23年，有著豐富的銷售技巧和客戶維護經驗。目標牽引，實現業績突破一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發銷售團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中銷售團隊的整體能力得到了提高。2021年以來，銷售部實現了一個突破，形成了三個典型案例。一個突破：2021年年銷售量實現30萬只，年銷售收入首次突破億元。堅持鞏固老市場、培育新市場、挖掘潛在市場，依托企業品牌優勢，發揮標特氣類產品專營三十年品質優勢，成功躋身國內行業一流品牌生產商，并成為國際五大氣體制造商的獨家或一類級應商。三個典型案例：一是成功進入氫能應用領域。率先攻克鋁合金氣瓶儲氫安全的技術難題，成為在常州投用的首批1000輛氫能自行車獨家供應商，為中復科金產品在商用車和乘用車、以及公交大巴車上的應用奠定了基礎。二是與世界頂級呼吸器制造商達成合作。經多年商務談判、技術溝通及第三方試驗，實現了在空氣呼吸器用碳纖維全纏繞復合氣瓶項目歷史上的突破。三是成為國內最大啤酒集團的獨家供應商。在食品飲料行業上突破行業技術壁壘用鋁瓶取代鋼瓶。對標提升，打造優質團隊按照中國建材集團對標世界一流管理行動要求，中復科金把國際一流氣瓶生產商Luxfer公司的氣瓶業務作為對標對象。2018年中復科金的業務規模是luxfer氣瓶業務的1/26，2021年業務規模是luxfer公司的1/12。對標提升關鍵在人。中復科金多措并舉，不斷加強團隊建設。一是定期開展業務培訓，從氣瓶加工工藝、閥門的配套使用、標特氣和電子氣特性，到氣瓶安全使用等內容，對銷售人員進行全方位的培訓，不斷提升綜合素質。二是建立詳細的客戶檔案，包括客戶基本信息、重要度分極、銷售過程、客戶關系維護、售后服務等，以備銷售人員隨時調閱，定期對市場和客戶進行分析，建立差異化營銷策略。三是密切關注市場動態。2017年，銷售部了解到儲存芯片制造用高純電子氣的潔凈鋁合金氣瓶，無論是國家產業政策傾斜還是市場定位都能提升市場占有率；經過縝密的調研，公司投入大型壓機、自主研制國內最先進的高速離心研磨機及優化工藝，并建立專用生產線，中復科金成為國內唯一的大規格鋁合金氣瓶冷擠壓批產單位。突出方法，強化服務能力中復科金著眼于培養一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的銷售隊伍。在“愛心、恒心、信心”等三心服務的基礎上，銷售團隊又借鑒提煉出了許多獨特的銷售方法。比如“三皮銷售法”(硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮)、“三多三勤銷售法”(多宣傳、勤嘗試，多溝通、勤聯系，多思考、勤動手)、“千萬營銷法”(千辛萬苦找市場、千難萬險挖市場、千言萬語育市場)等等，不斷提升和創新營銷服務水平。2020年12月，中復科金與德國一家知名企業開始接觸合作，協議商定用某國進口碳纖維按德爾格標準制作呼吸用碳纖維復合氣瓶，并按照新要求重新做國家認可型式試驗報告。自此，中復連眾便按計劃節點有序開展各種工藝試驗、改進和型式試驗取證工作。2021年3月底，由于該碳纖維進口國突然宣布禁止向中國出口碳纖維，工作被迫停滯，但銷售人員沒有懈怠，通過多次嘗試與對方溝通協商，最終決定在原定計劃不變的情況下，將國產碳纖維試驗提上日程。2021年9月底，中復科金成功完成進口纖維的型式試驗取證和現場抽樣試驗工作，并經客戶認可于年底簽定正式供貨協議。在與該德國公司合作的過程中，對方的需求遠高于國家標準的各種參數要求，無形中為產品的一致性和穩定性的提升提供了一個外部動力；為達成目標，中復科金進行了一系列工藝調整和工藝改進，使得產品在精細化、標準化方面向上邁出了一大步，也進一步提升了與世界一流產品競爭的實力。孫子曰：“上下同欲者勝”，企業如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉動。只有大家同心同力，向著共同目標奮進，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，定能實現企業高質量發展。多年來，中復科金在變化莫測的市場中做出了許多努力和探索，也取得了一些成績。未來可期，中復科金將不斷提高國內市場占有率并擴大出口份額，努力在國際市場取得新突破。供稿：中復科金

一名黨員一面旗幟。在我們身邊有這么一群優秀共產黨員，他們用思索和實干、熱情和初心點燃夢想，在平凡的崗位上作出了不平凡的業績。他們的先進事跡和敬業精神可親、可敬、可信、可學,生動彰顯了新時代共產黨人把理想信念時時處處體現為行動力量的政治品格和先鋒形象，是我們學習的榜樣。 楊林：他強化食堂內部管理，以員工滿意為導向不斷改進服務質量。保障基礎設施建設，積極推進8MW+海上葉片項目建設，部門年均完成各項基建維修改造項目90多項。強化疫情防控工作，積極組織員工集中接種疫苗，全級次企業員工接種兩劑疫苗達到96%以上；今年3月，連云港市突發新冠肺炎疫情，他果斷住到廠里組織協調各項工作，為公司穩產保供做好保障。 于永峰：入職以來，他一直從事著風電葉片技術研發與新產品研發工作，在配合客戶開發3MW-155m風輪直徑葉片時，設計了一種PS面單面碳纖主梁的新型結構形式，最終成功開發LZ76-3.X葉片新產品，成為當時市場上3MW平臺最長的葉片。近年來，他帶領項目管理團隊開發了多個重點葉片產品，每年可為公司節約幾百萬的設計費用，期間獲發明專利2項。許華明：他秉持理論聯系實踐的原則，深入生產一線，帶領技術部門與生產、質量等部門共同把好質量關，不斷做好研發創新與工藝改進工作。申報發明專利4件，其中《一種連續纏繞玻璃鋼加筋管的制備方法》已授權；申報新型專利5件，全部已授權。2021年，他主導了纏繞型旋筒風帆的新產品開發工作，目前首支產品已經下線，正在進入量產階段。 蘇敏：作為一名玻璃鋼制品手糊工，她注重學習與成長，積極參加公司組織的大專班學習，并將所學應用到實際工，多次在公司舉辦的技能大賽中獲得玻璃鋼制品手糊項目第一名。生產過程中，她嚴格遵守公司各項規章制度，以節約成本、降低消耗為目標，從小處著眼，從細微入手，帶領班組珍惜每一滴樹脂、每一兩原材料，使班組始終保持在節本降耗最前列。 張家祥：作為公司一份子，不論身處何種崗位，做著什么樣的工作，他都發揮自己最大的潛力，做出能力范圍內的最大貢獻。今年3月，連云港市突發新冠肺炎疫情，他緊急召集全體經警隊員開會，認真安排防疫工作，作為隊長帶頭堅持崗位20多天，堅持駐廠維護秩序，做好對外來人員、車輛的登記消殺工作，最大程度地保證了連云港工廠（大浦工廠）的生產。 韓剛：在葉片生產部工作期間，他牽頭開展成本管理工作，2017年全年降本近2700萬元，其中由他本人主導的塑料制品降價近300萬元；他加強生產管理，編制了《葉片事業部生產計劃考核管理制度》，使生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效滿足。到五分廠后，他全程參與了102米、110米等重點葉型從首制品到量產，在生產計劃達成率、產品交付、生產效率等方面均表現出色。 李樂：他不斷提升專業技能，先后取得了房屋建筑一級建造師執業資格和市政工程一級建造師執業資格。作為水工程業務商務部負責人，他超額完成了6個大型項目的業主結算及分包結算，2021年參與公司8兆瓦+海上風電葉片項目附屬工程及貨場工程承建工作，通過方案優化、施工組織及商務管理，實現項目利潤指標任務；近日參與了贛榆某項目的投標商務工作并中標。 沈娟：她盡心盡力完成檢驗任務，建立以季度為周期的技能考核，以教練一帶一崗位的循環體系，明確制定新員工培訓標準課程及時間指標，QC的專項技能全面覆蓋，錯檢率≤0.4%，漏檢率≤0.25%，葉片檢驗工時14h/支，加快葉片流轉。2022年，公司全面引入新業務，她引導團隊深入一線進行學習和操作，保證了新業務在可控范圍內穩定持續的生產。 任燕霞：她深知人事管理重要性，總是犧牲休息時間，兢兢業業履好職。2021年12月至今，部門員工休假，她主動擔起行政人事所有工作，每天加班加點，任勞任怨，在這個全新、繁雜且富有挑戰的崗位上默默奉獻，出色地完成了各項工作任務。2022年公司生產任務突增，招聘大量少數民族人員，考慮語言不通，她主動協調解決各類工作難題，保障了人員穩定。 普雪伍：工欲善其事必先利其器。作為生產部副經理，他帶領設備管理團隊認真做好設備維護和保養，積極配合生產班組解決設備故障，總能在關鍵時刻滿足生產需求。2022年5月，玉溪公司準備生產93米葉片，受疫情影響導致工裝設備廠家無法到場，他積極組織技術人員對到廠工裝進行焊接、驗收，并及時與廠家溝通存在的問題，保障了生產的正常運行。供稿：黨群工作部 王霞

張義亮，1987年生，現任中復連眾制品一公司儲罐裝配班班長，被公司授予2021年度“生產標兵”稱號。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅持在一線磨礪技能，兢兢業業、求真務實，練就過硬本領，本著一個工人應有的精神，認真對待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻，從車間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實地，譜寫了屬于自己的時代風采。磨礪技能：打鐵還需自身硬2006年，20歲的張義亮從學校畢業，懷著對未來的無限憧憬跨進了中復連眾的大門，他下定決心：一定要認真學習技術，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業生產中使用十分廣泛，生產加工出來的法蘭表面光滑度和平整度離不開關鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產任務繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著老師傅們學習技術，鉆研打磨方法；晚上，他捧著厚厚的職業技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術的不足，在忙碌中提高個人業務技能，在平凡的崗位上嚴格要求自己，不斷提升自身技能水平。張義亮說，好的工作、好的單位很難遇到，中復連眾為他提供了這樣一個就業崗位，他很感激也很珍惜這個機會。所以他總是積極主動地向前輩們虛心請教，苦練基本功，通過馬不停蹄地學習、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因為這種堅韌的學習精神，他很快就實現了獨立操作?！耙幻墒斓墓と?，需要5年、10年甚至更長時間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績；第二年，他再次獲得第一名的好成績。勇挑重擔：崗位建功創佳績張義亮認為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業務技能無法滿足時代和公司發展的需要，只有不斷地學習新知識、掌握新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調至儲罐工段，面對新的挑戰，他沒有畏難，常常利用業余時間學習新知識、鉆研新技能，憑著不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門新技能，并在工期緊忙時刻頂了上去，在生產攻堅的主戰場上大顯身手，推動了生產任務保質保量地完成，成為名副其實的“多面手”?！霸谶@個世界上，除了你自己，沒有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦锌倳龅骄o張又很重要的活，這類活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話：“這個需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶項目工期緊、任務重，他二話沒說接下了這個“燙手山芋”，帶領班組主動出擊、不畏辛苦，加班加點保質量、爭分多秒搶進度，最后圓滿完成交貨。榜樣的力量無形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神感染了班組每個人，憑著這股子精神，他和他的班組在理論和實際操作方面不斷進步，隨后多個客戶項目都得心應手的完成，創下了他職業生涯里的一次又一次高光時刻。班組管理：齊頭并進攀高峰2019年，張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長。他深刻認識到安全管理提升的重要性，本著生產作業無隱患、預防為主的原則，定期對班組人員生產作業環節和機械狀態進行檢查，積極引導員工學習安全知識，熟記并用好安全操作規程，營造了良好安全生產氛圍。日常工作中，他堅持每天第一個到崗，帶領班組召開班前例會，布置生產任務的同時，及時傳達上級安全會議精神，對當日工作進行危險分析并提出防范措施，教育并監督員工正確佩戴勞動防護用品等；他堅持每天在不同的工位上來回走動，只要發現有不符合規定的地方或安全隱患，都會“理直氣壯”地指出來，并監督相關人員處理完畢；他堅持下班前查看一下現場是否清理干凈，設備電源是否關閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個離開崗位下班的人。班組是企業基本的生產“細胞”。他認真領會公司質量管理方針，結合車間質量管理的自身特點，分解制定了適合本班組務實的質量目標計劃，并對之嚴格實施、監督和檢查；他制定了符合自身特點的班組質量管理機制，并嚴格按照規章制度辦事，他清醒地認識到，生產任務越是繁重，越是需要把好質量關，以管理求質量、以管理保進度，如此才能生產出符合顧客所期望的產品?！耙环指?、一分收獲?！?021年，在班長張義亮的帶領下，管罐事業部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個項目，生產計劃完成率達98%，產品優質品率達80%以上，既保證了項目進度又保障了產品質量，得到了客戶們的一致認可。來源：制品一公司 秦世永